3月8日訊 作為嘉賓出席體育會(huì)議期間，米蘭老板卡迪納萊參與瞭名為“以企業(yè)傢思維打造體育帝國(guó)”的小組討論，在討論期間卡迪納萊進(jìn)行發(fā)言，談到瞭自己的理念。

卡迪納萊表示：“在歐洲，豪門(mén)俱樂(lè)部由更擅長(zhǎng)體育領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士領(lǐng)導(dǎo)，在美國(guó)則由更側(cè)重商業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士主導(dǎo)。在商業(yè)模式推進(jìn)方式上存在重要差異。”

“利物浦就是這方面發(fā)展演變的絕佳例子和好榜樣，我投資芬威體育集團(tuán)的原因就是如此，這也是我在體育相關(guān)投資中唯一一次情願(yuàn)作為小股東，而不是大股東，因?yàn)槲曳浅Ｗ鹬胤彝瘓F(tuán)的所有者和管理層，以及他們?yōu)槔锲炙龅囊磺?。?/p>

“人們應(yīng)該關(guān)註他們完成的過(guò)渡轉(zhuǎn)型期，從而不錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)。從克洛普時(shí)代起步到如今選擇斯洛特接任，他們成功實(shí)現(xiàn)瞭管理體系的延續(xù)。他們成功找到瞭體育競(jìng)技、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和俱樂(lè)部管理之間的平衡點(diǎn)，而這也正是我們值得關(guān)註和借鑒的模式，這種模式在其他俱樂(lè)部也能復(fù)制。”