02月26日訊 88歲的日本足協(xié)前主席川淵三郎接受新華社采訪，其中談到瞭中國足球商業(yè)化等話題。

記者：中國的足球和籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化都有比較快的推進，但近年來國傢隊成績卻有所下降，有人認為這是過度商業(yè)化的結果，對此您如何看待？

川淵三郎：關於商業(yè)化與比賽成績的問題，我認為商業(yè)化不應僅僅體現(xiàn)在球員的薪酬上。我認為中國的球員缺乏“饑餓精神”，不用非常拼搏，不用想到海外去踢球（打球），在國內(nèi)也能掙到很好的薪水。當然，這隻是我的想象。並不是說薪水高就是件壞事。

我在中超聯(lián)賽成立的時候去中國考察，曾經(jīng)跟很多人說過，如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國傢，那首先應該就是中國。這話我說過很多次，這首先是因為中國人口多，人才選擇面非常大，好的苗子非常多，但是要看怎樣將這些人才統(tǒng)籌起來。

記者：原蘇寧俱樂部在2020年中超奪冠後解散，您怎麼看待職業(yè)俱樂部與所在城市和地區(qū)的關聯(lián)？發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽和提高經(jīng)濟水平的關系？

川淵三郎：J聯(lián)賽是紮根於地方，以地區(qū)、社區(qū)為基礎的，這與在日本非常發(fā)達的職業(yè)棒球不一樣，後者具有更強的娛樂性和商業(yè)色彩。J聯(lián)賽為瞭確保俱樂部的穩(wěn)健經(jīng)營，會將實際到場觀眾人數(shù)公佈到個位數(shù)，而職業(yè)棒球則總是模糊地宣佈“東京巨蛋滿座”等等。我曾無數(shù)次向媒體解釋這種差異及原因，也確實感到J聯(lián)賽紮根地方的理念在不斷深入人心。

以曾在五年內(nèi)四次奪得J聯(lián)賽冠軍的川崎前鋒為例，川崎原本是工業(yè)區(qū)，給人的印象就是“郊外”，污染比較重。原本那裡有一支職業(yè)棒球隊，後來也離開瞭，因此人們普遍認為職業(yè)體育很難在川崎生根。但是，川崎政府當時的想法就是無論如何要在川崎建立一個職業(yè)球隊。出於這種想法，川崎市政府等各方面都動員起來，設立瞭一個專門負責川崎前鋒俱樂部的部門。川崎市政府當時認為，這是為瞭川崎市民而做的一件事，把川崎市和川崎前鋒的發(fā)展視作一種雙贏的關系。

比如，在川崎市的中小學課堂上，會安排做一些關於川崎前鋒的答題等等，通過這種方式來提高孩子們對川崎前鋒的認知度。當時川崎前鋒的主場也不在市中心，那麼如何讓更多的觀眾來觀賽？經(jīng)過調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)老人喜歡打乒乓球，就在主場附近安排瞭很多乒乓球桌，通過這種方式來吸引更多的觀眾。同時，川崎前鋒也想瞭很多辦法來全面支持川崎市提高市民身體素質(zhì)等等。因此，歷任川崎市長都覺得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失，可以說川崎前鋒是俱樂部和地方發(fā)展良好結合的一個典型例子。