2月11日訊 曼晚報(bào)道，對於曼城來說，為瞭在競爭中保持領(lǐng)先地位，他們必須努力尋找讓商業(yè)收入持續(xù)增長的方法。曼城2023/24年度公佈的財(cái)務(wù)賬目顯示，俱樂部的商業(yè)收入從2015年的1.73億英鎊增長到2024年的3.45億英鎊，在近十年的時(shí)間裡增長瞭驚人的99%。

這一數(shù)字得益於曼城在球場上的成功，他們能夠利用這一優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為更大、更好的交易，以及俱樂部與中東大型企業(yè)的牢固關(guān)系。但是，盡管在場外取得瞭巨大的發(fā)展，但它可能還沒有像一些競爭對手那樣，在文化方面發(fā)揮自己的作用，這些競爭對手利用瞭與著名球迷或投資者的關(guān)系，比如利物浦、耐克與籃球明星勒佈朗-詹姆斯的合作，詹姆斯是紅軍所有者芬威體育集團(tuán)的合夥人。去年，曼城的鄰居曼聯(lián)與石玫瑰（Stone Roses）合作推出瞭阿迪達(dá)斯的新產(chǎn)品，吸引瞭音樂迷、足球迷和時(shí)尚粉絲。

俱樂部想要變得更像生活方式品牌的想法並不新鮮。巴黎聖日耳曼與喬丹的球衣合作，利用巴黎這座城市的獨(dú)特吸引力，推出瞭一系列商品，不僅吸引瞭巴黎聖日耳曼的球迷，也吸引瞭時(shí)尚人士。為瞭強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，PSG在紐約標(biāo)志性的購物街第五大道開設(shè)瞭一傢精品店。

曼徹斯特可能不像巴黎或米蘭那樣以高級時(shí)裝聞名，米蘭也致力於成為一個(gè)文化相關(guān)的全球品牌，但它確實(shí)與音樂有著巨大的聯(lián)系，而這正是曼城正在利用的東西。今年夏天，人們期待已久的綠洲樂隊(duì)回歸瞭，樂隊(duì)由曼城的忠實(shí)粉絲利亞姆和諾埃爾-加拉格爾領(lǐng)銜，他們彌合瞭分歧，再次上路，成為今年的音樂故事。

曼城已經(jīng)推出瞭一系列的商品，以配合綠洲的首張專輯《Definitely Maybe》（絕對可能）的30周年紀(jì)念，以及加拉格爾與俱樂部的密切聯(lián)系。這些商品的靈感將很大程度上來自20世紀(jì)90年代，水桶帽和t恤將標(biāo)志性的俱樂部時(shí)刻與專輯中的歌曲名稱融合在一起，包括哈蘭德對陣多特蒙德的著名進(jìn)球，羅德裡在2023年歐冠決賽中膝蓋滑動(dòng)慶祝的畫面。

對於曼城來說，這可以最大限度地利用他們與樂隊(duì)之間獨(dú)特的關(guān)系，這筆交易可能無法提供足夠的資金來支付1月份的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用，但這表明曼城有更廣泛的計(jì)劃，他們和其他俱樂部一樣，知道他們必須要有吸引力，而不僅僅是賣球衣。

球迷數(shù)據(jù)分析公司CLV Group的聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾-喬伊斯解釋說：“俱樂部應(yīng)該尋找星塵效應(yīng)?！彼谠摴?024年的報(bào)告《連接和贏得美國球迷：歐洲俱樂部指南》中談到瞭名人合作的潛力，“這意味著與內(nèi)容合作夥伴合作，發(fā)展涵蓋音樂、娛樂、動(dòng)漫和視頻遊戲的生態(tài)系統(tǒng)夥伴關(guān)系，為俱樂部及其合作夥伴、音樂、遊戲和其他體育領(lǐng)域的名人帶來實(shí)體和數(shù)字的影響力。”

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