有時候你很難相信，同一個聯(lián)賽的兩支球隊，竟能有如此天差地別的境遇：全華班四川高奏凱歌，本賽季取得21連勝，至今未嘗敗績，場均凈勝26.2分；全華班天津節(jié)節(jié)敗退，本賽季取得22連敗，至今未嘗一勝，場均凈負27.6分。由此甚至衍生出一大看點：四川首敗和天津首勝，哪一個能更早發(fā)生？

如此荒誕的情景發(fā)生在本賽季的WCBA，A、B分組並未阻止四川、天津滑向兩個不同的極端。究其原因，則是雙方工資投入差距太大。四川全隊的稅前工資可能高達2000萬，而天津、根據(jù)此前央視的報道，從教練到隊員，每人僅從俱樂部領(lǐng)取每月幾百元的津貼，照這麼算，她們本賽季的球員工資投入可能不會超過100萬，不到四川的20分之一！投入兩極分化，戰(zhàn)績怎麼可能不兩極分化？

缺少工資帽的約束，想花錢便可以肆無忌憚花錢，想省錢便可肆無忌憚省錢，比賽結(jié)果就可想而知瞭。因此，要建章立制才能杜絕如此荒誕的現(xiàn)象。

目前，WCBA各隊普遍的投入在1000萬-2000萬之間，按照北美主流體育聯(lián)盟球員工資約為聯(lián)盟收入的一半的先例，我愛女籃認為，不妨把普遍投入的一半當作工資帽的基準線，考慮到部分球隊特殊情況，再將工資帽上限調(diào)高、下限調(diào)低，使其上限為1500萬，下限為300萬。換言之，每個球隊的工資投入都不應(yīng)少於300萬、不應(yīng)多於1500萬。